التشغيل والمسارات المهنية
العنصر البشري، أغلى رسمال لدينا
لدى تأمين الوفاء، نحن مقتنعون بأن رسمالنا البشري يشكل ثروتنا الرئيسية.
تندرج سياستنا للموارد البشرية بالتالي في إطار طموح يتمثل في مواكبة معاونينا بصفتهم متجهة لتنميتنا ولنمونا.
لمواجهة تحدياتنا و بلوغ أهدافنا للنمو، اعتمدنا سياسة منصفة جذابة ومشجعة للرسمال البشري لتنمية المعاونين. يكمن الهدف من هذه السياسة في إنماء المؤهلات الفردية من أجل تحسين الفعالية الجماعية.
سياسة الموارد البشرية لدى تأمين الوفاء تجسد قيما قوية تعتمد على إقامة أدوات لتدبير الموارد البشرية تدبيرا فعالا قصد :
- إنماء الشعور بالانتماء لدى المعاونين عبر تقاسم القيم المشتركة
- مواكبة تنمية الرسمال البشري وتطور مهنه
- تشغيل وجذب المؤهلات واكتساب وفائها
- اعتماد تدبير المسارات المهنية المتأسس على الحركية والكفاءة والفعالية القصوى.
تستهدف سياستنا أيضا تشجيع تقاطع وتقاسم الممارسات الجيدة والمهارات بين مختلف الوحدات المكونة للمقاولة. وهذه السياسة تعمل على تدعيم الثقافة والثقة التي تعتمد على راحة وتنوع تطلعات معاونيها.
0%
عدد المستخدمين
الإناث
0%
عدد المستخدمين
الذكور
0
معدل السن
(سنوات)
0
معدل الأقدمية
(بالسنوات)
التشغيل والاستدماج : الالتحاق برائد التأمين في كامل النمو
التشغيل الناجح يساهم في تحقيق أهداف المقاولة الاستراتيجية. تتمثل سياسة الموارد البشرية لتأمين الوفاء في تشغيل نوعيات مهنية ذات مؤهلات شخصية وبتخصصات مهنية تمكنهم من تقوية علاقة للأمد الطويل مع الشركة. وهذه الخاصيات المهنية تتقاسم وفاءها للمهنة وتنخرط تماما في القيم السائدة لدى تأمين الوفاء وثقافته.
نضع النساء والرجال العاملين لدينا في صميم جميع أعمالنا. وعلى هذا السبيل، يتمسك تأمين الوفاء بأن يضمن لمعاونيه الراحة في الشغل وتجربة تتسم بالاغتناء والاستيحاء.
التوجهات الاستراتيجية الجديدة للموارد البشرية لدى تأمين الوفاء
يعمل تأمين الوفاء على تفعيل سلسلة من الأعمال الرامية إلى مواكبة معاونيه بغية تحقيق أهدافه للتنمية. وهكذا فإن تجهيزة التقييم الفردي للكفاءات والفعاليات قد تمت مراجعته وتم إعداد مستند مرجعي لمناصب الشغل وللكفاءات.
استفاد تأمين الوفاء من مواكبة مكتبين متخصصين للدراسة قصد إقامة أدوات لاتخاذ القرار تشجع الإنصاف وإكساب القيمة للكفاءات واستكشاف وترقية المواهب ضمن الشركة.
وهذه التوجهات في مجال سياسة الموارد البشرية تمكن تأمين الوفاء من تشييد ثقافة النجاح المشترك المعتمدة على القيم السائدة لدى المجموعة؛ حيث يكون التفاعل منفتحا وبناء ومدعما للابتكار الذي هو الرهان الرئيسي للتنافسية.
التكوين المستمر والترقية الداخلية
ضمن محيط تنافسي، يحتاج المعاونون إلى تنمية معلوماتهم واكتساب مؤهلات جديدة. وبذلك يضع تأمين الوفاء التكوين المستمر لرسماله البشري في صميم انشغالاته من خلال برنامج سنوي للتكوين يشجع التنمية المهنية لمعاونيه ونجاحهم.
يعرض تأمين الوفاء أيضا على أجرائه، آفاق تطور ضمن المقاولة عبر نظام داخلي للترقية بفضل سياسته للموارد البشرية.
تواصل داخلي مقوى
يصر تأمين الوفاء على تقوية الروابط مع معاونيه وذلك من خلال تحسين تجهيزاته للتواصل الداخلي.
في 2016، أقام تأمين الوفاء استراتيجية جديدة للتواصل الداخلي تتمثل قنواتها الرئيسية في الأنترنيت الداخلي WafaIN، والمجلة الداخلية Wafa B&G وكذا معلقات إخبارية فاعلية.
إطار عمل مريح
بغية ضمان أحسن ظروف العمل لمعاونيه، عمل تأمين الوفاء على إعادة النظر في مجالاته للشغل في إطار برنامج واسع لإعادة إعداد مقره المبادر به سنة 2016.
المجالات الجديدة أكثر اتساعا وأكثر وظيفية ومعصرنة إلى أبعد حدود، تضمن الراحة والحميمة.
لتصبحوا وكيلا لتأمين الوفاء
ترغبون في الالتحاق بشركة تأمين رائدة في المغرب، وتريدون تحقيق ذاتكم بصفتكم رئيس مقاولة إحداث مكتب خاص بكم كوكيل للتأمين يعمل في قطاع يعرف ازدهارا كاملا.
التحقوا بجماعة وسطائنا للتأمين بفتح وكالة خاصة بكم أينما كنتم في المغرب و ستستفيدون من مواكبة ومن أدوات مخطط التكوين لتأمين الوفاء.
